• Tạo tài khoản
    *
    *
    *
    *
    *
    *

    Thông tin có dấu hoa thị (*) là bắt buộc.

MẠNG SINH VIÊN CNTT VIỆT NAM - ITSTUDENT.net ®

Xin chào, Khách quý

Chia sẻ kinh ngiệm quản lý dự án công nghệ thông tin
(1 người đang xem) (1) Khách
  • Trang:
  • 1

NỘI DUNG CỦA CHỦ ĐỀ: Chia sẻ kinh ngiệm quản lý dự án công nghệ thông tin

Chia sẻ kinh ngiệm quản lý dự án công nghệ thông tin cách đây 3 tuần, 3 ngày #2450

  • sinnova
  • User Avatar
  • không trực tuyến
  • Level 1
  • Tổng số bài viết: 2
  • Điểm khen ngợi: 0
Ở Việt Nam, trong nghị quyết Chính phủ 49/CP ký ngày 04/08/1993 có ghi nhận rằng: “Công nghệ thông tin là tập hợp các phương pháp khoa học, các phương tiện và công cụ kĩ thuật hiện đại - chủ yếu là kĩ thuật máy tính và viễn thông - nhằm tổ chức khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn tài nguyên thông tin rất phong phú và tiềm năng trong mọi lĩnh vực hoạt động của con người và xã hội”. Sự phát triển công nghệ thông tin là điều tất yếu đối với một xã hội mới cần sự cải tiến để tối ưu mọi hoạt động từ đời sống cơ bản, sản xuất kinh doanh đến nghiên cứu và giáo dục. Để hoàn thiện và đưa các ứng dụng CNTT vào thực tế, các dự án CNTT đang được xã hội hiện đại quan tâm và chú trọng.


Dự án CNTT không giống như một dự án xây dựng bắt đầu bằng việc hình thành nên bức tranh toàn cảnh về mục tiêu cũng như sản phẩm được lên kế hoạch để hoàn thành. Dự án CNTT giống như một con đường có nhiều ngã rẽ, chỉ một biến động nhỏ về cập nhật công nghệ hay thậm chí có tình huống công nghệ bị lạc hậu ngay trong quá trình triển khai dự án, các nhà quản lý bắt buộc phải thay đổi phạm vi, thêm mới các chức năng hay thậm chí thay đổi mục tiêu của mình đồng thời đảm bảo thời gian - tài chính đáp ứng duy trì hệ thống được đồng bộ.

Một bài báo có tên “Dự án ứng dụng CNTT: Vì sao bế tắc" trên TGVT – PCW B số tháng 1/2006 đã thu được không ít luồng ý kiến từ độc giả. Tuy nhiên, đến nay những vấn đề được nêu ra vẫn còn tồn tại trong nhiều dự án và chúng ta của hiện tại với nhiệm vụ đưa những khó khăn đó trở thành vấn đề của quá khứ.

Dự án CNTT có các đặc điểm gì?

•Xuất hiện cùng sự ra đời của CNTT như một điều tất yếu.

•Tuân theo quy trình PMI: Khởi tạo - Lập kế hoạch - Thực hiện - Theo dõi & Kiểm soát - Kết thúc Dự án.

•Yếu tố phối hợp: Phần cứng - Phần mềm - Mạng - Con người.

•Coi trọng Truyền thông: Tại sao cho rằng truyền thông là yếu tố cần được chú trong trong quản lý dự án CNTT? Bên cạnh việc kiểm soát thời gian, quản lý ngân sách, ứng biến rủi ro thì linh hoạt trong truyền thông cũng là điều mà bất cứ dự án nào cần coi trọng, đặc biệt với lĩnh vực CNTT. Tuy việc công nghệ thay đổi hàng ngày, hàng giờ đang mang lại những giá trị mới cho nhân loại nhưng chúng vốn tiềm ẩn nhiều rủi ro khiến các dự án CNTT gặp khó khăn, phải đổi hướng hay thậm chí là thất bại. Khi một yêu cầu thay đổi nhỏ về phần mềm hay phần cứng không được truyền đạt nhanh – đủ tới các đối tượng liên quan thì hậu quả sẽ vô cùng nghiêm trọng. Trong khi những rắc rối vô hình từ vấn đề công nghệ gây ra thường khó kiểm soát thì yếu tố con người luôn ổn định hơn cả. Sự phối hợp truyền thông và xử lý tình huống của người quản lý luôn đóng vai trò giải quyết đáng kể các rủi ro mà đặc thù lĩnh vực mang lại.

•Vòng đời triển khai ngắn: Không giống như những sản phẩm của dự án xây dựng cơ bản có thời gian sử dụng đến vài chục năm, sản phẩm của các dự án CNTT thường có vòng đời ngắn hơn khi va phải yếu tố lạc hậu về công nghệ, yêu cầu người dùng thay đổi. Như vậy một dự án CNTT có thể quay vòng nhiều lần để nâng cấp theo kịp sự phát triển.

•Kết hợp đào tạo: Sau khi hoàn thiện sản phẩm cũng như đi vào bàn giao, những người thực hiện dự án phần mềm hay ứng dụng CNTT còn phải lên kế hoạch, chuẩn bị tài liệu cũng như các phương pháp đào tạo người dùng. Một sản phẩm CNTT sẽ trở nên vô dụng khi nó không được sử dụng hiệu quả.

Phân loại quản lý dự án CNTT

-Dự án phần cứng: Triển khai lắp đặt, đưa trang thiết bị công nghệ, phần cứng vào hoạt động (VD: Dự án lắp đặt hệ thống xử lý nước thải.v.v.)

-Dự án phần mềm: Triển khai ứng dụng phần mềm vào hoạt động quản lý, an ninh, hoạt động sản xuất (VD: Dự án an ninh mạng, xây dựng cơ sở dữ liệu…..)

Với mỗi lĩnh vực khác nhau các dự án đều có những đặc thù riêng biệt. Để không mất nhiều thời gian, lãng phí nguồn lực cũng như đảm bảo ngân sách, các nhà quản lý cần nắm được các yếu tố tác động chủ yếu tới dự án của mình, nhanh chóng nhận biết và xử lý kịp thời. Dự án CNTT cũng vậy, nhận biết được rủi ro công nghệ, rủi ro truyền thông, tập trung vào yếu tố con người sẽ giúp dự án khắc phục được các bất ổn tiêu cực mà đặc thù ngành mang lại.
 
  • Trang:
  • 1
Người điều hành: chickabiddy

SINH NHẬT THÀNH VIÊN

Sinh nhật K38.104.027: hôm nay , Sinh nhật thuylinh.1994: hôm nay , Sinh nhật vulinh2101: hôm nay , Sinh nhật Zendy_Huynh: còn 3 ngày , Sinh nhật longdangyeu481: còn 6 ngày , Sinh nhật lekimvan1985: còn 11 ngày , Sinh nhật Ngoc Thuong: còn 12 ngày , Sinh nhật sellingford3000: còn 14 ngày , Sinh nhật trần_omjl: còn 14 ngày , Sinh nhật tuannt77: còn 20 ngày , Sinh nhật k37.104.086: còn 23 ngày , Sinh nhật K38.104.052: còn 35 ngày , Sinh nhật traitimhoada0309: còn 35 ngày , Sinh nhật dlb: còn 37 ngày , Sinh nhật meoxin_say: còn 43 ngày , Sinh nhật tuyết: còn 44 ngày , Sinh nhật hongngoc0803: còn 46 ngày , Sinh nhật luannt.sptb: còn 46 ngày , Sinh nhật Trịnh Thị Trúc Em: còn 49 ngày , Sinh nhật 11130084: còn 53 ngày , Sinh nhật thantienbut: còn 53 ngày , Sinh nhật jimakhothe: còn 54 ngày , Sinh nhật gdb: còn 55 ngày , Sinh nhật Tran-Anh: còn 57 ngày , Sinh nhật blackbee: còn 60 ngày